如何跨部门扩展员工倡导解决方案

[romana7788990]

当他们实现这些目标时不是更好吗？但让我们想一想：当营销产生的销售线索比预期多 23% 时，您的 IT 团队是否会庆祝？可能不会。事实上，IT 团队很可能甚至没有意识到最初的目标，更不用说小小的胜利了。 在企业层面，让每个人都达成共识是极其困难的。但这是可以预料的！当您有超 乌克兰手机号码清单 过 500 名员工分布在不同的大陆和时区时，很难每周召开 Skype 会议来确保每个人都了解部门目标。 也就是说，这就是业务部门变得孤立的方式。这就是为什么一些员工采取“这不是我的工作”态度的原因。 关于这个还能做什么？如何防止孤立的企业？ 我们相信，答案是创造一种内容文化。 Altimeter Group 将内容文化 定义为： 当内容的重要性在整个企业范围内传播、内容被共享和可访问、鼓励创造和创造力、内容向上和下游以及跨各个部门流动时，就会存在一种文化。

看起来很容易。只需制定一项政策，规定员工如果有任何想要分享的内容，可以将其发送给经理以获得批准。正确的？ …不完全的。 创造内容文化 我们认为，为了建立内容文化，需要有一个集中的知识库供员工贡献和借鉴。这鼓励各个级别的员工分享他们的想法，并鼓励其他员工学习。如果每个人都从同一个知识库中汲取知识，那么每个人都有同样的机会成为思想领袖。 但这与内容的可用性无关，而更多地与对内容的态度有关。仅仅告诉员工他们可以分享想法还不够——你必须授权他们这样做。 牢记您的观众 赋予员工分享权的关键是使其与他们作为员工的利益相关。（我们对如何创建强大的内容策略有一些建议。请随时在此处查看。） 首先也是最重要的，每个人都应该与您的组织使命和目标达成一致。



是的，他们的部门有需要实现的目标和目标，但他们也应该清楚这些目标如何帮助更广泛的使命。 单一、共同的目的、使命或目标的想法对于增强内容文化至关重要，因为它是理解的基线。建立共同愿景是制定内容策略的关键第一步，并且通常在领导层生成、体现和例证时最为有效。 -高度计组 PostBeyond 的一些目标包括对我们的网络进行员工倡导解决方案教育、为客户提供出色的支持以及帮助企业完成数字化转型。 我们的每一位员工，无论是销售团队、编程团队还是营销团队，都符合上述目标，因此分享反映我们目标的内容并不是什么大要求。