我只是想，这看起来很酷。” [52:43] 许多人不同意内容营销 没有一种内容策略可以统治所有这些 “我觉得我已经说了很多逆反的话了。<笑>。好的。嗯，这是艾莉和我应该谈论的事情，就像，我不这样做，公平地说，这是我和阿什利也谈论过的事情，我当时想，我不相信在剧本中，她谈到了类似框架以及剧本与框架的想法。嗯，但我 哥斯达黎加手机号码列表 刚刚看到了像旅程这样的事情，对吧？就像那张淫秽的旅程地图，它就像各个地方的箭头，上面有像波浪线一样的东西，就像向你展示了模糊的客户旅程。就像，我认为这样的事情是我打破的地方，你知道，就像没有一种内容策略来统治它们一样，我认为，我的事情就像，你不能，它曾经是那是真的。在本期节目中，我们的联合创始人 David Khim 有幸采访了Apex Growth 联合创始人David Mausolf 。我们讨论了一系列主题，包括大卫的旧金山出差、面对面会议对于建立关系的重要性，以及播客上讨论的潜在主题。我们还深入研究了 David 打造 Apex Growth 的历程。
以及帮助他实现这一目标的关键里程碑。 大卫分享了他如何进入营销领域，尽管他最初想成为一名数据科学家。他最终听说了 Lyft，并决定加入该公司，尽管他的导师和父母提出了警告。大卫最好的朋友最终在 Uber 工作，他们发现自己正在互相竞争。David 将他在 Lyft 的经历描述为一次“疯狂的经历”，教会他斗志旺盛并完成工作，即使这不在他的工作描述中。他最终离开了 Lyft，在福克斯和迪士尼工作，然后意识到自己正在重复同样的模式：加入一家公司，分析团队，几年后离开。David 决定创办自己的代理机构 Apex Growth，创造属于自己的东西，避免每隔几年就加入新公司的循环。 我们讨论了营销中归因模型的局限性以及始终在线的增量测试框架的需求。